挑戰(zhàn)、創(chuàng)新，翔順金水臺全員宣貫會議暨體改動員大會順利舉行！
8月18日，翔順金水臺全員宣貫會議暨體改動員大會順利在翔順金水臺溫泉小鎮(zhèn)舉行。
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在大會上，翔順金水臺溫泉小鎮(zhèn)總經(jīng)理陳錦嫦女士對公司發(fā)展方向做了明確的指示。
嫦總表示，未來可期，公司需要發(fā)展，必須要不斷變革與創(chuàng)新。市場環(huán)境的飛速變化，需要我們不斷地調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，經(jīng)營思路和方法需要不斷變化。今年是集團“執(zhí)行力提升主題年”，我們要有信心，共同努力，一起開創(chuàng)美好的明天！
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集團企管中心副總經(jīng)理劉宏利先生對公司未來改革指明了方向
劉總說，企業(yè)的改革對企業(yè)的現(xiàn)狀，更多的是對現(xiàn)行政策、管理制度、工作流程的改變，企業(yè)的改革是一種對環(huán)境適應(yīng)的變化，是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)，是一種效率提高的追求。變，才是唯一的不變。唯有變，才能順應(yīng)環(huán)境，才能獲得市場，才能贏得發(fā)展！
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針對公司的新發(fā)展，集團總裁助理陳濤先生提出了明確的要求
濤總對公司發(fā)展提出了三點要求：1、提高認識。發(fā)展是硬道理，逆水行舟，不進則退。一個人如果不不思進取，那么他終究會被別人超越，所以我們必須抓住機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。2、強化執(zhí)行。今年事全集團執(zhí)行力提升年，體改工作勢在必行，特別是管理層更要以身作則，強化執(zhí)行，增強緊迫感。3、加強建議反饋。體制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，體改聯(lián)合工作組要發(fā)揮好組織的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動方方面面的積極性，積極參與，提出更多建設(shè)性意見，共同努力，一起發(fā)展。
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對如何推進公司體制改革進程 集團總裁陳彬先生提出了五點要求
彬總指示：第一、轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)翔順文化，認可翔順文化，推廣翔順文化，讓翔順文化與金水臺文化更好的融合在一起。心往一往想，力往一處使，企業(yè)的發(fā)展與壯大才有希望。第二、要創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建全新的、穩(wěn)健的管理體系。體改，是要在充分尊重我們原有體制的基礎(chǔ)之上，結(jié)合實際需要，去完善、去創(chuàng)新，建立一些能夠推動公司更好更快發(fā)展的管理機制。第三、要完善各項制度，規(guī)范各類秩序，盡快實現(xiàn)標準化流程。完善各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程可以規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌。第四、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，敢作敢為敢擔當。新的公司，新的管理團隊，要杜絕拉幫結(jié)派，拒絕人心不一。作為管理層，要從行為習(xí)慣和工作氛圍中體現(xiàn)新的團隊精神，要求別人做到的自己首先要做到，要深入基層一線，率先示范，叫響“看我的，跟我上”的口號，拿出有擔當、肯拼搏的勁頭，帶領(lǐng)團隊克服一切困難。第五、要潛序漸進，夯實基礎(chǔ)，杜絕急功近利。制度流程不合適，我們?nèi)ンw改，但是員工是主體，我們要寫員工看得懂的文字，講員工聽得懂的話，立大部分員工做得到的規(guī)矩。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
公司體制改革的工作，任重而道遠，讓我們攜手共進，一起開創(chuàng)美好明天。
