翔順建筑智慧倉庫，讓倉儲業務實現真正的智能化管理
作者：xsjz 來源：翔順建筑 日期：20/01/03
傳統的倉庫收發貨、錄單、上架等等工作均需人工手動完成，臺賬與實物難一致，人為出錯率高，人力浪費較多，難以實現實時現場收貨與系統入庫。
實施智慧倉庫目的是實現完全的帳實一致，提高效率與優化人力。
1、智慧倉庫貨架標準化，便于貨品規范堆放，庫容整潔、分類清晰。2、在材料入庫時，精簡工作流程，根據識別單據貨品信息，自動匹配后，按貨架排列順序，指引執貨路線并應用燈光閃動指引。3、可以通過PDA掃碼配送調撥單據，識別物料完成入庫功能后，并且單據自動回寫到NC系統，同步簽字，減少單據在NC系統再次錄入操作，實現在現場收貨后直接將單據完成閉環工作。4、將庫存管理情況利用大顯屏動態顯示，并可立體分析積壓區域顯示功能，提供管理應用數據
翔順建筑物資總倉智慧倉庫上線以來，物料的收發貨能夠通過PDA掃碼實現，并且自動回寫單據到NC系統，實現賬實一致；所有物料的進出均需進行二次掃碼確認，降低人為出錯率，保證賬實一致。引入智慧倉庫，使整個倉庫的庫容庫貌實現真正的智能化管理。
盤點優勢
利用PDA機直接到現場按實物盤點，實盤數填寫在PDA機上后，可直接回寫到神馬WMS系統，并直接生成與NC系統數據差異報表及盤盈盤虧情況數據反映，直觀明了，盤點時間從以往3天提高到現在0.5天完成，效率大大提高。
人員方面
傻瓜式的收貨、揀貨模式，能夠將人員從操作性作業中解放出來，專注于數據分析、統籌管理、創新思維等能力的培養上；信息化作業，能夠減少人力資源投入的同時也能提高工作效率保證工作質量；
調撥發貨業務流程
引入智慧倉庫管理，能夠使材料的進、存、出等環節系統化、規范化、可視化；能夠對一些臨期、積壓的材料發出預警信號，使倉庫管理人員及時對該類物資進行調配，提高材料利用率，降低積壓成本從而降低生產成本。
智慧倉庫貨位管理
物料的貨位按“倉庫-排號-位號-層數”進行設置，實現了如下幾點目標：
①倉庫編號的設置，在WMS系統上能夠使同一物料在不同倉庫都能實現貨位管理；
②排號的設置，直觀反映倉儲物料的類別情況，便于同類物料集中存放，方便收發存管理，提高工作效率；
③位號的設置，能夠對同種類別不同屬性的物料集中存放，按規格、大小等屬性分位堆放，整體的庫容庫貌整潔清晰；層數設置：按物料的重量、收發頻率等要求，將較重物料置于地面第一層，便于維護貨架；將收發頻率高的物料置于下層，便于日常收發貨；
業務信息化
傳統倉庫只限于熟悉物料、熟悉倉庫布置的老員工作業，需要花大量的時間和精力培養新員工，人力成本高。建設智慧倉庫，啟動燈光揀選系統之后，不熟悉物料的人，通過PDA機掃碼單據后顯示的揀貨指引路徑，也能準確且快速進行揀貨，解放人員。
顯屏能夠將每日的收、發量、收發金額用曲線圖和柱狀圖顯示出來，直觀反映出每天的工作量的情況，方便我們查看每天/某個時間段的倉庫出入庫情況，能夠反觀倉庫的人員出勤、人員配置與實際業務量的聯系、匹配度或其他方面；反觀現行倉儲管理的合理性。
綜上所述，智慧倉庫即從貨品擺放——入庫——出庫及整體庫存管理工作流程優化管理。提高工作效率與貨品收放準確率，并可通過數據動態顯示讓管理人員能及時了解庫存管理狀態。
翔順建筑通過物資總倉智慧倉庫作為試點，以點帶面，未來會向項目部進行全覆蓋，以科工力量帶動創新，為提升整體物資倉儲效率及管理水平作出有效實踐，為集團四五戰略的物控管理打下堅實的基礎。
