如今,時(shí)間一晃已經(jīng)來到10月,經(jīng)過近半年的籌備,3號(hào)產(chǎn)線發(fā)展?fàn)顩r如何呢?讓我們通過三個(gè)關(guān)鍵詞來一探究竟~
效率明顯“提高”
3號(hào)生產(chǎn)線于年初立項(xiàng),6月開建,8月底投產(chǎn)試運(yùn)行,目前雖然還只是進(jìn)行著產(chǎn)品拋光等個(gè)別工序,但月產(chǎn)量已達(dá)10萬支左右。由于3號(hào)生產(chǎn)線自動(dòng)化程度相對(duì)舊車間而言有大幅度提升,因此它的加持,使餐廚具公司更叉線生產(chǎn)周期整體加快了5-7天,由原來的60天縮短到50天左右,為全面提升公司餐具生產(chǎn)效率打下了良好基礎(chǔ)。
效益顯著“提升”
最近兩個(gè)月,公司的班子群上,不時(shí)會(huì)發(fā)出一些“好消息”,實(shí)際上就是餐具科“報(bào)喜”的信息:“這個(gè)月突破130萬支啦”、“突破150萬支啦”......這是令人振奮的消息,產(chǎn)能的不斷提升,意味著效益的不斷提升,對(duì)企業(yè)人而言,這無疑是最好的事了。
“現(xiàn)在還只是一條刀線開工,只占整個(gè)產(chǎn)品的部分工序而已,如明年年初3號(hào)生產(chǎn)線二期完成投入,其產(chǎn)能將進(jìn)一步提升,達(dá)到30-40萬支/月。”餐廚具科經(jīng)理崔雄昌說道。
事實(shí)上3號(hào)生產(chǎn)線帶來的效益,不僅僅是產(chǎn)能的提升,由于機(jī)位的調(diào)整優(yōu)化、材料的存放更合理、流程的工期縮短,以及自動(dòng)化提升帶來的人工節(jié)約,使3號(hào)生產(chǎn)線相比舊廠房有了極大的改善和提升,成本節(jié)約方面也同樣可觀。
“產(chǎn)能提升為我們帶來了價(jià)值,新生產(chǎn)線經(jīng)過合理的規(guī)劃,大大節(jié)省了不必要的支出,接下來3號(hào)生產(chǎn)線將發(fā)揮更大的作用。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳國乾對(duì)3號(hào)生產(chǎn)線充滿期待。
士氣越發(fā)“高漲”
現(xiàn)場(chǎng)看到,近十臺(tái)拋光機(jī)正在不停地運(yùn)轉(zhuǎn),工人們嫻熟地用工具夾著餐刀伸進(jìn)機(jī)器拋光,一把把餐刀磨得錚亮;而一臺(tái)臺(tái)壓力機(jī)前,工人們正全神貫注、眼疾手快地操作著數(shù)百噸的壓力機(jī),飛快地進(jìn)行開料,不一會(huì)兒,規(guī)格統(tǒng)一的餐刀原材料便裝滿一個(gè)個(gè)籮筐......“充足的貨源是我們最樂意看到的。”筆者在3號(hào)生產(chǎn)線問起加工情況時(shí),一位來自湖南的拋光工人開心地說道。
“常規(guī)上班時(shí)間已經(jīng)滿負(fù)荷,周末很多工人都主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),目標(biāo)只有一個(gè)——搶進(jìn)度、趕生產(chǎn),士氣十分高漲。”餐崔雄昌告訴筆者。
筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到,工程中心的老員工“禮叔”正在和同事加緊處理400噸壓力機(jī)的底座,他們身上滿是油污,但絲毫不影響工作,他們麻利地進(jìn)行著焊接,然后給一個(gè)個(gè)接近小臂粗壯的螺絲進(jìn)行加固。“要盡快完成生產(chǎn)線后續(xù)機(jī)器設(shè)備的調(diào)試安裝才行,避免影響后面的進(jìn)度。”禮叔雖然年紀(jì)偏大,但是工作十分積極和賣力,他可是公司的老師傅,周六還依然奮戰(zhàn)在一線。
據(jù)悉,自項(xiàng)目建設(shè)以來,工程中心的同事幾乎每個(gè)周末都泡在3號(hào)生產(chǎn)線上,“他們除了基本的輪休,就差吃住在生產(chǎn)線上了,我真的很感激大家的辛勤付出”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳國乾坦率地向筆者表露了他對(duì)同事的感激之情。
是的,正是有生產(chǎn)線一眾同事的全力以赴,有工程中心同事的加班加點(diǎn)、共同努力,才使得3號(hào)生產(chǎn)線的建設(shè)步伐不斷加快,產(chǎn)能一天更勝一天,發(fā)展后勁越發(fā)強(qiáng)勁。我們有理由相信,接下來,隨著3號(hào)生產(chǎn)的日臻完善,公司的高質(zhì)量發(fā)展成效會(huì)更好。